Take and Wear's business plan

08.47 Unknown 0 Comments

BUSINESS PLAN

TAKE AND WEAR

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 PROFIL PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan : Take and Wear Shop

2. Bidang Usaha : Online Shop

3. Jenis Produk/ Jasa : Aksesoris

4. Alamat Perusahaan : Jalan Letjen. S. Parman No. 1 Jakarta

5. Nomor Telepon : 081111111112

6. Nomor Faks : 021-3617903

7. Alamat E-mail : takenwear@gmail.com

8. Situs Web : www.takeNwear.com

9. Bank Perusahaan : Bank Central Asia

10. Bentuk Badan Hukum : (Dalam Proses)

11. Nomor Akta Pendirian : (Dalam Proses)

12. NPWP : (Dalam Proses)

13. Mulai Berdiri : Agustus 2015

1.2 PROFIL PEMILIK DAN PENGURUS

1. Nama : Ruth Florencia Vania

2. Jabatan : Pemilik Online Shop takeandwear

3. Tempat dan Tanggal Lahir : Jakarta, 11 Januari 1996

4. Alamat : Jalan Rajawali Blok Z No. 25

007/007

Jakarta Pusat

5. Nomor Telepon : 0896-3922-6542

6. Alamat E-mail : ruthflorenciav@yahoo.com

7. Pendidikan Terakhir : Strata 1

1. Nama : Venna Natalie

2. Jabatan : Pengurus Online Shop takeandwear

3. Tempat dan Tanggal Lahir : Jakarta, 01 Februari 1996

4. Alamat : Jalan Salak Blok B1 No.198

001/002

Jakarta Utara

5. Nomor Telepon : 0823-2323-8877

(021)5558089

6. Alamat E-mail : natalievennn@yahoo.com

7. Pendidikan Terakhir : Strata 1

1. Nama : Yuliana Jufari

2. Jabatan : Pengurus Online Shop takenwear

3. Tempat dan Tanggal Lahir : Jakarta, 01 Maret 1996

4. Alamat : Jalan Kubis Blok G1 No. 336

011/012

Jakarta Barat

5. Nomor Telepon : 0878-7878-8888

6. Alamat E-mail : yulicantique@yahoo.com

7. Pendidikan Terakhir : Strata 1

1.3 URAIAN SINGKAT TENTANG PERUSAHAAN DAN PRODUK

"Take and Wear" merupakan toko online yang didirikan untuk menjual berbagai macam aksesoris untuk masyarakat terutama bagi para wanita . Aksesoris-aksesoris yang dijual "Take and Wear" merupakan barang import dari Thailand, sehingga produk yang dijual "Take and Wear" kualitas bahannya terjamin.

2. PERNYATAAN VISI DAN MISI

VISI:

"Take and wear online shop menempatkan diri sebagai online shop (e-commerce) di bidang aksesoris guna mempermudah para konsumen dalam berbelanja."

MISI:

Memberikan pelayan terbaik bagi pelanggan berupa kemudahan dalam berbelanja serta kualitas produk dan barang terjamin dengan harga komperatif.
Terus meningkatkan mutu dan kualitas aksesoris sesuai perkembangan zaman.
Terus mengembangkan jaringan dan relasi untuk konsumen agar berminat untuk belanja di takeandwear.
Mendapatkan hasil yang baik dari penjualan produk takeandwear yang berupa aksesoris, sehingga hasilnya dapat digunakan untuk ekspansi usaha.
Mengekspansi usaha hingga ke seluruh Indonesia bahkan dunia.

3. PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI

3.1 ANALISIS INDUSTRI

A. LATAR BELAKANG

Aksesoris merupakan suatu pernak-pernik atau hiasan yang biasanya sering digunakan oleh perempuan dengan tujuan untuk mempercantik diri atau agar lebih menarik. Perempuan akan tertarik dan berminat untuk mengoleksi aksesoris-aksesoris yang lucu,unik dan bagus. Oleh karena itu, aksesoris banyak diminati banyak orang. Merintis usaha baru dengan membuka toko online shop aksesoris merupakan suatu pilhan usaha yang diharapkan dapat mendatangkan keuntungan yang lumayan. Hal ini dikarenakan, aksesoris banyak diminati oleh sebagian besar perempuan sehingga permintaan akan barang aksesoris tersebut juga banyak. Dengan adanya peluang dan banyak peminat maka memulai usaha baru dengan membuka toko online shop aksesoris merupakan sesuatu pilihan yang cukup tepat. Dengan memproduksi barang yang unik, lucu dan bagus serta harga yang relative terjangkau, maka akan dapat menarik minat banyak orang untuk membeli.

B. FAKTOR KUNCI KESUKSESAN

Produk aksesoris dengan kualitas premium
Tempat yang strategis
Lingkungan yang mendukung
Promosi
Dapat diakses melalui internet, sehingga mempermudah konsumen untuk memesan dimana saja dan kapan saja

3.2 SASARAN DAN TUJUAN PERUSAHAAN
A. Pemasaran
Pemasaran yang sering kami buka adalah di tempat bazaar kuliah karena diharapkan banyak pengunjung wanita atau mahasiswi yang berminat untuk membeli produk dari "Take and Wear".
B. Operasional
Jam Operasional Take N wear adalah setiap hari senin sampai sabtu pada pukul 08.00 WIB - 21.00 WIB dengan jadwal pengiriman pesanan setiap selasa dan kamis.

4. STRATEGI BISNIS

4.1 CITRA DAN POSISI YANG DIINGINKAN DI PASAR
Take and Wear menyediakan berbagai aksesoris cantik dan menarik yang berkualitas baik untuk dikenakan oleh kaum wanita. Banyak kaum wanita baik yang ingin mempercantik dirinya dengan menggunakan aksesoris yang menarik. Namun, seringkali aksesoris yang ingin dibeli terkadang harga dan kualitasnya tidak bersahabat. Take and Wear memberikan solusi bagi kaum hawa yang ingin membeli aksesoris dengan harga dan kualitas yang bersahabat.

4.2 ANALISIS SWOT

a. Strength (Kekuatan)

-Kebebasan dan fleksibilitas, konsep jualan ini berarti tidak perlu terikat pada suatu tempat dan bisa setiap saat membangun market yang baru.

-Sistem promosi dengan menggunakan media online.

-Terbuat dari bahan- bahan yang berkualitas yang dapat membuat semua orang menyukainya.

b.Weakness (Kelemahan)

-Dikarenakan variasi jualan yang banyak, tentunya akan membutuhkan biaya yang lebih besar untuk stocknya. Kekurangan ini akan diperbaiki dengan mengawasi pasar, untuk jenis yang terbukti kurang populer akan dihilangkan atau dibatasi jumlahnya untuk menekan biaya, beberapa bahan juga akan digabungkan dengan bahan lain agar tidak ada bahan yang terbuang dan menambah variasinya

-Dikarenakan bisnis yang tidak menetap, memungkinkan juga akan menimbulkan kesulitan untuk mendapatkan pelanggan

-Dikarenakan lokasi yang selalu berubah

-Hak paten yang sulit didapatkan untuk bisnis jenis ini memungkinkan timbulnya banyak pesaing yang akan mempersempit lingkup dan lokasi penjualan

c. Opportunity (Peluang)

-Dengan maraknya sistem online dan jenis sosial media akan mempengaruhi publikasi untuk Take andWear.

-Interaksi langsung dan online dapat digunakan untuk analisis pasar.

d. Threat (Ancaman)

-Lemahnya badan perijinan di Indonesia dan banyaknya pungli memungkinkan biaya yang cukup besar hanya untuk perijinan

-Konsep bisnis yang cukup mudah ditiru dan market Indonesia yang heterogen akan menimbulkan persaingan sempurna ( pesaing akan berusaha untuk menjual barang serupa dengan harga yang lebih rendah )

-Gencarnya promosi dan penggunaan social media akan memungkinkan timbulnya pihak pihak yang menimbulkan citra buruk dari brand image Take and Wear.

4.3 PROBLEM YANG BERPOTENSI MUNCUL

- Peniruan logo, merek, ataupun produk dalam pasar

- Persaingan yang tidak sehat antar pesaing seperti pembocoran informasi yang dilakukan oleh karyawan

4.4 HAMBATAN DAN RESIKO

Hambatan dalam mendirikan Take and Wear adalah :

- Modal yang ditanamkan tidak berkembang

- Belum memiliki pengalaman dalam mendirikan usaha online shop

- Koneksi internet yang kurang baik dapat menghambat online shop

- reseller atau pembisnis lapak online kesusahan menemukan partner pemasok barang yg serasi maka gerakan penjualan tertahan dikarenakan barangnya tak ada.

Resiko dalam mendirikan Take and Wear adalah :

- Resiko untuk ditiru oleh orang lain, baik dari segi produk maun\pun merek.

- Terkena penipuan

- Kehilangan pelanggan

- Terjadi pembajakan akun online shop

5. ASPEK PEMASARAN

1. Gambaran Umum

· Segmen Pasar

Take N Wear memfokuskan target pemasaran kepada para wanita yang ingin memiliki penampilan lebih.

· Target Pasar

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya bahwa Take N Wear menargetkan konsumen wanita sehingga konsumen yang paling potensial dalam bisnis ini adalah mulai dari kalangan remaja sampai usia apapun dapat menjadi target potensial, karena seperti yang telah dijelaskan sebelumnya bahwa bisnis ini adalah bisnis yang tidak bisa dimusnahkan oleh jaman.

· Positioning

Take N Wear telah dikenal oleh masyarakat dari berbagai lapisan, dan telah berhasil mengambil hati konsumen, hal ini dapat dibuktikan dengan peningkatan penjualan yang signifikan dari bulan ke bulan. Sehingga telah memiliki tempatnya sendiri didalam hati masyarakat Indonesia.

2. Strategi Pemasaran Perusahaan dan Pesaing

Take N Wear akan menerapkan beberapa strategi khusus yang dipastikan dapat menarik hati konsumen, strategi-strategi tersebut diterapkan berdasarkan pantauan kami terhadap pesaing-pesaing sejenis. Berikut adalah beberapa strategi yang akan kami terapkan :
1. Product
Produk yang kami tawarkan akan sangat jauh berbeda dibandingkan dengan produk-produk lain sejenis dalam hal kualitas. Karena, kami hanya menjual produk dengan standar internasional dan kualitas yang sangat terjamin.
2. Price
Selain menawarkan produk dengan kualitas yang tinggi, kami juga mengedapankan harga yang sangat terjangkau dengan begitu konsumen tidak akan merasa menyesal dengan setiap produk yang kami jual.
3. Promotion
Take N Wear akan dipromosikan melalui beberapa cara dan salah satunya adalah mengikuti event pameran di bazaar dan event sejenis yang bertema fashion dan lain sebagainya sehingga kami pastikan bahwa produk kami akan sangat cepat dikenal masyarakat luas.
4. People
Kami memiliki kemampuan yang terampil sehingga akan mempermudah dalam memasarkan produk-produk ini.
5. Process
Selain menawarkan produk dengan kualitas yang tinggi, kami juga mengedapankan harga yang sangat terjangkau dengan begitu konsumen tidak akan merasa menyesal dengan setiap produk yang kami jual.

6. ASPEK KEUANGAN

1. Strategi Sumber Pendanaan Usaha

Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional ada-ah tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi meng-impun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya. Lembaga inter-ediasi yang ada dibedakan dalam 3 kategori yakni :

a. Berbentuk Bank tunduk pada Undang-Undang Pokok Perbankan

b. Berbentuk Koperasi Simpan Pinjam tunduk pada Undang-Undang Koperasi

c. Lembaga Keuangan Mikro lainnya yang belum diatur undang-undang

Lembaga keuangan mikro yang membantu mengembangkan iklim wirausaha di Indonesia diatur dalam Surat Edaran Menteri Keuangan No. SE-31/MK/2000 tanggal 5 Mei 2000 tentang Pelaksanaan Program PUKK. Dalam hal ini Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi mengacu kepada Surat Keputusan Menteri Keuangan No.316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 yang menggantikan Surat Keputusan Menteri BUMN/Kepala Badan Pembina BUMN No. Kep.216/M-PBUMN/1999 tanggal 28 September 1999.

Sumber pendanaan dari Program Pembinaan Usaha Kecil dan Kope-asi (PUKK) berasal dari penyisihan laba BUMN termasuk saldo dana Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK) tahun-tahun sebe-umnya yang merupakan sumber pendanaan utama dalam merealisir terwujudnya pemerataan kehidupan perekonomian masyarakat mela-ui kemitraan dengan para pengusaha kecil dan koperasi serta ling-ungan masyarakat sekitarnya.

Pelaksanaan Program Pembinaan Usaha Kecil, Koperasi (PUKK) dan Bina Lingkungan dilaksanakan di dalam lingkup masyarakat yang bertujuan untuk mendorong tercapainya pertumbuhan ekonomi rak-yat, melalui pemerataan di sektor ekonomi dimana anggota masya-rakat golongan pengusaha kecil dan koperasi diberi kesempatan untuk melakukan perluasan usahanya, berdasarkan bantuan pinjaman untuk modal kerja / pinjaman lunak yang berasal dari penyisihan laba BUMN.

2. Proyeksi Keuangan

Aspek finansial dari proposal bisnis harus dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk di dalamnya 3 perfoema laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow.

3. Analisa Kelayakan Usaha

Analisis investasi digunakan untuk mengukur nilai uang atau tingkat pengembalian dari investasi yang ditanamkan dalam suatu usaha pada masa yang akan datang. Hal ini sangat penting dilakukan sebelum implementasi investasi yang sering mempertaruhkan dana yang sangat besar. Dengan melakukan berbagai macam simulasi tersebut, akan diketahui besarnya faktor-faktor resiko yang akan dihadapi, dan yang mempengaruhi layak atau tidaknya suatu rencana investasi. Beberapa metode analisa yang dapat dipergunakan adalah :

a. Metode Non-Discounted Cash Flow

Non-Discounted Cash Flow adalah metode pengukuran investasi dengan melihat kekuatan pengembalian modal tanpa mempertimbangkan nilai waktu terhadap uang (time value of money). Metode yang dipergunakan adalah Pay Back Period (PBP) Method, dengan formula umum sbb:

Total Investasi

Pay Back Period = --------------------------------------- x 1 tahun

Net Income + Depreciation

Metode PBP merupakan alat ukur yang sangat sederhana, mudah dimengerti dan berfungsi sebagai tahapan paling awal bagi penilaian suatu investasi. Model ini umum digunakan untuk pemilihan alter-natif-alternatif usaha yang mempunyai resiko tinggi, karena modal yang telah ditanamkan harus segera dapat diterima kembali secepat mungkin. Kelemahan utama dari metode PBP ini adalah:

· Tidak dapat menganalisa penghasilan usaha setelah modal kembali.

· Tidak mempertimbangkan nilai waktu uang

b. Metode Discounted Cash Flow

Discounted Cash Flow adalah metode pengukuran investasi dengan melihat nilai waktu uang (time value of money) dalam menghitung tingkat pengembalian modal pada masa yang akan datang.

1. Net Present Value (NPV)

NPV didefinisikan sebagai selisih antara investasi sekarang dengan nilai sekarang (present value) dari proyeksi hasil-hasil bersih masa datang yang diharapkan. Dengan demikian, NPV dapat dirumuskan:

NPV = PV of Benefit – PV of Capital Cost atau karena PV = (C / (1+i)ⁿ), maka:

C – C

NPV = ----------- -----------

(1 + i)ⁿ (1 + i)ⁿ

di mana: i = bunga tiap periode

N = periode (tahun, bulan)

- C = modal (capital)

C = hasil bersih (proceed)

Kriteria yang dipergunakan dalam penilaian NPV adalah sbb:

1). Jika NPV = 0 (nol), maka hasil investasi (return) usaha akan sama dengan tingkat bunga yang dipakai dalam analisis, atau dengan kata lain usaha tidak untung maupun rugi (impas).

2). Jika NPV = – (negatif), maka investasi tersebut rugi atau hasilnya (return) di bawah tingkat bunga yang dipakai.

3). Jika NPV = + (positif), maka investasi tersebut mengun-tungkan atau hasilnya (return) melebihi tingkat bunga yang dipakai.

Kelemahan utama dari metode NPV ini adalah bahwa ia tidak menganalisis pemilihan alternatif usaha-usaha dengan jumlah investasi yang berbeda.

2. Profitability Index (PI)

Metode analisa PI sangat mirip dengan analisa NPV, karena kedu-anya menggunakan komponen perhitungan nilai-nilai sekarang (present value). Perbedaannya adalah bahwa satuan yang dipakai dalam NPV adalah nilai uang, sedangkan dalam PI adalah indeks. Rumus perhitungan PI adalah sebagai berikut:

PV of Benefit

Profitability Index = ---------------------------

PV of Capital Cost

Kriteria penilaian investasi dengan menggunakan PI juga mirip dengan NPV, yaitu sebagai berikut:

-Jika PI > 1, maka investasi dikatakan layak

-Jika PI < 1, maka investasi dikatakan tidak layak

-Jika PI = 1, maka investasi dikatakan BEP

3. Internal Rate of Return (IRR)

Internal Rate of Return didefinisikan sebagai besarnya suku bunga yang menyamakan nilai sekarang (present value) dari investasi de-ngan hasil-hasil bersih yang diharapkan selama usaha berjalan. Patokan yang dipakai sebagai acuan baik tidaknya IRR biasanya adalah suku bunga pinjaman bank yang sedang berlaku, atau suku bunga deposito jika usaha tersebut dibiayai sendiri.

Perhitungan IRR secara manual cukup kompleks, karena harus menggunakan beberapa kali simulasi atau melakukan pola try and error. Namun demikian, untuk skenario dua nilai NPV yang telah diketahui sebelumnya, IRR dapat dirumuskan sebagai:

NPV₁

IRR = i₁ + (i₂ – i₁) x ----------------------- x 100%

(NPV₁ – NPV₂)

di mana: NPV₁ harus di atas 0 (NPV₁ > 0)

NPV₂ harus di bawah 0 (NPV₂ < 0)

4. Analisa Keuntungan

Analisa keuntungan ditujukan terhadap rencana keuntungan (pene-tapan keuntungan) dengan menyesuaikan atau set-up harga dan volu-me penjualan yang dapat diserap oleh pasar dengan mempertimbang-kan kebijaksanaan dari pesaing. Analisa keuntungan ini harus selalu dilakukan dalam atau dengan acuan periode tertentu.

1. Break Even Point (BEP)

Analisa BEP atau titik impas atau titik pulang pokok adalah suatu metode yang mempelajari hubungan antara biaya, keuntungan, dan volume penjualan/produksi. Analisa yang juga dikenal dengan isti-lah CPV (Cost-Profit-Volume) ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keuntungan minimal yang harus dicapai, di mana pada tingkat terse-but perusahaan tidak mengalami keuntungan maupun kerugian.

Dalam analisa BEP, faktor-faktor biaya dibedakan menjadi:

- Biaya semi variabel, yaitu biaya yang akan ikut berubah jum-lahnya dengan perubahan volume penjualan atau produksi, namun tidak secara proporsional. Biaya ini sebagian akan dibe-bankan pada pos biaya tetap, dan sebagian lagi akan dibeban-kan pada pos biaya variabel.

- Biaya variabel, adalah biaya yang akan ikut berubah secara pro-porsional dengan perubahan volume penjualan atau produksi.

- Biaya tetap, adalah biaya yang tidak akan ikut berubah dengan perubahan volume penjualan atau produksi.

Analisa BEP dihitung dengan formula sebagai berikut:

Biaya Tetap

BEP = --------------------------------------------- x 100%

Hasil Penjualan – Biaya Variabel

atau dapat juga dituliskan sebagai:

Biaya Tetap

BEP = --------------------------------------

Biaya Variabel

1 – -----------------------

Hasil Penjualan

2. Kontribusi Margin

Kontribusi margin adalah selisih antara hasil penjualan dengan biaya variabel. Tujuan utama dari pengukuran kontribusi margin ini adalah analisa penentuan keuntungan maksimum atau kerugian mini-mum. Yang pertama perlu diketahui adalah rasio kontribusi margin, yaitu rasio antara biaya variabel dengan hasil penjualan. Lebih jelasnya, dapat dilihat dari rumusan berikut:

Biaya Variabel

Rasio kontribusi margin = 1 – ------------------------

Hasil Penjualan

Dengan demikian, rumusan untuk menetapkan penjualan minimal dari keuntungan yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

Biaya Tetap + Laba

Minimal Penjualan = -----------------------------------

Biaya Variabel

Pada saat menyajikan rencana usaha kepada para investor maupun para kreditor, hal-hal yang perlu diperhatikan oleh perusahaan/pengusaha adalah sebagai berikut :

1. Usahakan rencana bisnis yang disusun tidak terlalu tebal tetapi lengkap, artinya mencakup berbagai informasi yang dibutuhkan oleh evaluator baik dari piahk investor maupun kreditor untuk melakukan pengambilan keputusan. Uraian lebih rinci sebaiknya dibuat dalam bentuk lampiran. Kuratko dan Hodgetts (2004) menyarankan agar tebal rencana bisnis tidak lebih dari 50 halaman.

2. Penampilan rencana bisnis harus dibuat menarik karena investor dan kreditor akan memperoleh kesan pertama terhadap perusahaan yang sedang mencari pendanaan dari penampilan rencana bisnis yang diajukan kepada mereka.

3. Sampul depan rencana bisnis harus memuat nama perusahaan, alamat, nomor telpon perusahaan, dan bulan serta tahun rencana bisnis dikeluarkan. Hal tersebut untuk memudahkan calon investor atau kreditor melakukan komunikasi dengan perusahaan atau pada saat mereka memberikan jawaban balasan terhadap rencana bisnis yang disampaikan perusahaan. Pada bagian dalam dari sampul, harus dituliskan jumlah salinan/copy bisnis yang diedarkan. Hal ini akan memberi kesan kepada calon investor maupun kreditor bahwa mereka adalah pihak yang diprioritaskan oleh perusahaan dalam memperoleh penawaran rencana bisnis.

4. Rencana bisnis yang baik harus mencantumkan ringkasan eksekutif (executive summary) yang dapat disampaikan dalam 2-3 halaman yang memuat penjelasan mengenai keadaan usaha saat ini. Ringkasan tersebut dapat berisi produk dan jasa yang dihasilkan, manfaat produk bagi pelanggan, ramalan keuangan, tujuan perusahaan dalam jangka panjang (lebih dari lima tahun), jumlah dana yang dibutuhkan, serta manfaat yang akan diterima oleh investor.

5. Penyusunan rencana bisnis harus diorganisasikan dengan baik.

Rencana usaha yang baik akan mencantumkan risiko utama dari suatu bisnis yang akan dijalankan.

Take and Wear Shop

ACCESSORIES

0 komentar:

ACCESSORIES

0 komentar:

ACCESSORIES

3 komentar:

ACCESSORIES

0 komentar:

Contact Us

0 komentar:

Take and Wear's How to Order

Cara Pemesanan / how to order

Ketentuan dan Proses

Take and Wear's business plan

BUSINESS PLAN

TAKE AND WEAR

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. PERNYATAAN VISI DAN MISI

3. PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI

4. STRATEGI BISNIS

5. ASPEK PEMASARAN

6. ASPEK KEUANGAN

0 komentar:

Time

Follow Us

Popular Posts

Arsip Blog

Facebook

Labels

Featured Slider

About

Pages